关于我们
产品中心
新闻动态
客户留言
产品视频
服务承诺
人力资源
联系我们
 
LED行业资讯        您当前的位置:首页 > 人力资源  

纯干货|用13页PPT总结人力资源管理的三支柱

时间:2018-12-06 15:17:57  来源:本站  作者:
公司

  当下企业,几乎都会设立一个专职的人力资源管理部门,有些将其归纳到综合办。彼得·德鲁克曾说过:人力资源是企业发展的第一资源。

  然而,反观当下国内的众多企业,人力资源还存在诸多问题,主要集中表现在两个层面:

  一是企业的管理者不重视。在一些小型的企业中,往往将人力资源部门定义为行政部,甚至就是一些办公文员兼任人力资源的部分工作。在高层看来,人力资源部门无法为企业直接创造价值。因此,对这个部门的重视力度远远不足。

  二是人力资源从业者本身的素质欠缺。人力资源从业者本身的专业能力,包括人力资源管理相关专业,也包括对公司实际业务的掌握均不足,在业务部门看来,人力资源管理实际上就是行政后勤。

  而随着竞争压力的日益增加,更多企业开始意识到,影响企业发展的关键因素是“人”的因素,而要想做好“人”的工作,必须有足够强大的人力资源管理团队。作为人力资源管理部门,同样也意识到:相比于技术、营销等工作,“人”的工作越来越难,从业者也必须要提升自我的技能。

  在传统的人力资源管理的工作中,我们把工作内容分为横向、纵向两个维度。横向维度就是传统的所谓六大模块——招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源规划。

  纵向维度就是在每一个模块中做的事情的层面区别,比如做绩效,最上面是要制定绩效的策略、体系、制度;中间是要推行绩效体系,发现绩效管理循环中的问题,建议改善;底层是要做日常的绩效考核表单收集、统计、数据整理等,招聘、薪酬、培训等模块也是同理。

  HR三支柱理论是将人力资源管理一分为三,就是HR的COE(高,政策中心,做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等,像专家、顾问)、HRBP(中,政策执行,发现运行问题,提出建议,业务伙伴,更贴近业务了解业务需求,是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者)、SSC(基,支持服务,做日常操作事务类工作,是标准化的服务提供者)。

  其实,仔细观之,你会发现虽然名称有所改变,其本质仍然没有太多的改变——如何做好人才的选、育、用、留,进而推动公司业务的发展。

  今天,燕归来用几页PPT带您一同认识一下这三支柱的一些内容。希望对您有所启发!

  无论是从哪个角度来划分,人力资源管理最为企业发展中最为重要的一个管理,其地位与作用也越来越得到重视。

Copyright © www.g22.com Inc. All rights reserved 版权所有:d88尊龙 沪ICP备07029879号
友情链接: